12月27日，建设集团一公司举行“保工期、找原因、定措施”演讲比赛。

          工期是工程管理的重要内容，是实现项目管理目标的主要因素之一。一公司在近两年的工程管理中发现，“工期”管理一直是相对短板。为了进一步提升在这方面的管理水平，弥补管理上的短板，为以后的项目管理奠定坚实的基础，更好的实现各项管理目标。自去年11月份开始，一公司在各部门陆续开展了“保工期、找原因、定措施”讨论会。大家从工程管理的实际情况，结合自身的体会，进行了认真的总结，并深入挖掘影响工期的原因，制定相应改进措施。

          为了把活动更深入第开展下去，一公司在分别组织的基础上，又集中组织了这次演讲比赛。

          此次比赛共有各项目部工程管理方面的20名员工参加。比赛从演讲内容、语言表达、仪表礼仪、演讲时间4个大的方面给与评分，其中演讲内容占60分，各位选手紧紧围绕主题，结合自己的总结体会，用现场的真实事例，深入剖析，声情并茂，给人启发，让人深思，达到了预期效果。最终，胡同亮获得比赛一等奖，奖励500元；霍高亮获得二等奖，奖励300元；尹洪印获得三等奖，奖励200元。